Webstory AS

Our misson

Invent and develop.

Our story

2011 - Mangel.no


Et verktøy for å dokumentere mangler for nybygg.

Status: Beta

http://mangel.no/

2011 - EinsteinAlpha.com


What would happen if WolframAlpha was social? EinsteinAlpha is a social tool to discuss stuff that matters.

Status: Alpha. Work in progress.

http://einsteinalpha.com/

2011 - Molo.no


Talk and share fashion.

Status: Beta.

http://www.molo.no/

2011 - Networkhill.com


Career network.

Status: Continues as EinsteinAlpha.com

http://www.networkhill.com/
 

2009 - Fotoeske.no


Community for fotografer hvor de deler og får tilbakemeldinger på bilder.

Status: 6 265 unike brukere per måned. 98 258 sidevisninger. (januar 2012)

http://www.fotoeske.no/
 

2005 - Startguiden.no


Portal til norske og utenlanske nettsteder. Var utloggingsside for Nettby.no og omsatte da for litt over 1 million i året.

Status: 18 115 unike brukere per måned. 62 856 sidevisninger. (september 2011)

http://www.startguiden.no/

Our history

2011 - Firedesk.no


Software for samhandling av mannskap og utstyr. Tilbud på et offentlig utlyst anbud for brannvesenet på Doffin.

Status: Avsluttet.

Store norske offentlige it-prosjekter feiler hvert år og sløser bort mange hundre millioner av våre skattepenger. Hvorfor skjer dette? Kanskje vi som jobber med it-prosjekter i mediabransjen bør ta oss tiden til å levere noen vellykkede prosjekter til det offentlige?

Da prosjektet Firedesk startet var ryktet i it-bransjen at det offentlige håndhever uskrevende regler og avlyser ofte anbud som ikke treffer følgende kriterier:

Innkjøperene skreddersyr anbud til en bestemt leverandør.
Leverandør må ha over 50 ansatte.
Leverandør må kjenne de som utlyser anbudet.
Selskapet må ha solid egenkapital som i en viss grad garanterer leveransen.
Du må vise til at du har lyktes i å gjennomføre større prosjekter tidligere.
Du må levere det rimligste alternativet.

Vi la utlyseres spesifikasjon til grunn, så vi skulle bygge nøyaktig hva de ønsket. Vi leverte fastpris, så vi garanterte leveransen på tid og pris. Prosjektet var derfor uten økonomisk risiko for kjøper. Prisen vi leverte på tilsvarer hva det koster å leie inn 1 konsulent i ett år, selv om vi ville ha minst 3 personer på prosjektet. Målet var å komme inn i et marked hvor vi aksepterte tap på pilotkunde. Vi setter derfor check bak de 3 siste punktene, men vi hadde ikke de tre første.

Resultat: Anbudsrunden ble avlyst, men vil utlyses i fremtiden under nye kriterier og spesifikasjoner.

http://www.firedesk.no/
 

2008 - Nettby.es


Lansering av nettsamfunnet Nettby i Spania. Joint venture med 20minutos.es. Rundt 30 000 medlemmer. Store utfordringer med en åpen tjeneste i Spansk kultur.

 

2007 - Mittkvarter.se


Lansering av nettsamfunnet Nettby i Sverige.

 

2007 - Spillfeber.no


Portal til flashspill. Ble lansert da Facebook tok over som spillplattform for flashspill og fikk aldri tak på markedet.

 

2006 - Nettby.no


Joint venture med VG Multimedia AS. Norges største nettsamfunn fra 2006 til 2010.

Økonomi: Total omsetning på ca. 45 millioner kroner.

Fakta: Norges største nettsamfunn 2007 - 2010. I desember 2008 var det 800 000 brukere og opptil 50 000 000 sidevisninger i døgnet. Alexa.com rapporterte da at Nettby var blant de 2000 mest trafikkerte nettsidene i verden. I løpet av 4 år ble det skrevet 817 millioner brev og 280 millioner gjestebokinnlegg. Lagt ut 79 millioner bilder. Opprettet 1,4 millioner grupper og 1,6 millioner profiler.

 

2005 - Bytavla.no


Rubrikktjeneste inspirert av den amerikanske tjenesten Craigslist.

 

2002 - Alltasks.net


Oppgave og kalendersystem for bedrifter. Avsluttet prosjektet pga. mangel av interesse. Noen år senere ble det oppdaget at det var interesse, men at alle e-poster på engelsk hadde havnet i spam.

 

2000 - PHPForum


Et av de første open source debattforumene utviklet med PHP.

 

1999 - Kinoprogram.com


Kinoprogram og filmcommunity. Avviklet etter at Filmweb truet med søksmål hvor de hevdet at de hadde eneretten til å videreformidle kinoprogrammet i Norge.

 

Noen raske råd for gründere

1. Lag noe folk vil ha!
2. Snakk med alle om ideen. Finn noen som vil bruke produktet ditt.
3. Start et selskap du liker. Du vil bruke de neste 5 årene av livet ditt på selskapet.
4. Lær når du trenger det. Ikke bruk tid på å lese slike lister som du leser nå.
5. Unngå investorer så lenge det er mulig.
6. Husk at staten prøver å ødelegge for deg, ikke hjelpe deg.
7. Ikke sløs bort tiden på å søke på støtteordninger og konkurranser hvis du klarer deg uten. Sett i gang, jobb!
8. Gjør det du er god på. Sett ut det du er minst god på til andre.
9. Bygg produktet så enkelt og billig som mulig. Kom ut i markedet på så kort tid som mulig.
10. Start nå!

Noen nyttige artikler for gründere

• Startup is vision
• If You Build It, They Won't Come
• Look for problems, not opportunities
• How to sell your software for $20 000
• How to keep your first 1000 users

Har du en god idè?

Webstory AS blir kontaktet av selskaper og personer med gode ideer hver uke. Felles for alle er at de ønsker Webstory som en joint venture partner som kan utvikle deres idè om til et ferdig produkt.

Vi vurderer prosjekter som har følgende på plass:
1. Du har en idè eller et behov for et produkt.
2. Du har identifisert og snakket med minst 5 potensielle kunder.
3. Du har minst 3 pilotkunder som har sagt seg villig til å være testpiloter under utviklingen av produktet.

Hvordan fikse innovasjonsnorge?

Et av de vanligste spørsmålene jeg får rundt forbi er hvorfor Norge er så dårlige på innovasjon? Vi har flinke folk og mye penger. Det burde være oppskriften på suksess? Her har jeg samlet noen mulige forbedringer:

• Skift navn på Innovasjon Norge til Distriktsfondet.
• Start opp Innovasjon Norge på nytt som utelukkende gir støtte til innovasjonsbedrifter med spesiell fokus på byer.
• Start opp inkubatorer på sentrale attraktive adresser i hver by. Inviter suksessfulle gründere til å sitte i miljøet.
• Inkubatorene må gi frø-finansiering til alle de tar under sine vinger.

• Lag en møteplass mellom gründere og potensielle kunder(selskaper med behov).
• Gründere må ta inn over seg hvor viktig salg og markedsføring er.
• Gründere må tørre å tro at de kan ta over verden med sine produkter. Norge er for lite!
• Norsk media må skrive mer om suksessene og gründerne må skryte mer.

• Domstolene må konstrueres slik at konkurrenter ikke kan velge å konkurrere i retten istedet for i markedet.
• Universitetene og bedrifter må samarbeide tettere.
• Rekonstruer formueskatt så den ikke tvinger gründere til å ta utbytte hvert år.
• Leg et klart lovverk på earn out.

Det smarteste enkeltgrepet?

Det er ingenting som booster oppstartsbedrifter mer enn kunder. Anbud fra stat og kommune er i mange tilfeller bare et spill for galleriet. Hvis det offentlige gjennomførte relle anbudsrunder, og åpnet opp for kjøp av tjenester og produkter fra startups og andre mindre selskaper, så vil vi få en innovasjonsboost.

Men i det offentlige er det ekstremt pinlig å velge leverandører som ikke klarer å levere. Derfor gjør ansatte i offentlig sektor alt i sin makt for å velge en stor tung dyr leverandør, da har de ihvertfall sitt på det tørre. Hvordan løser vi dette?

Contact information

Fredrik Kristiansen
Chairman and owner, Webstory AS

Phone: +47 908 51 549
Send e-mail | Twitter

Address

Dovresvingen 5d
1184 Oslo
Norway

Organization number

890 102 522